贺帅 河南平煤神马设计院有限公司

　　国有企业发展离不开人才，人才作为核心资源，应该引起国有企业管理人员的高度重视。选拔培养优秀年轻干部是其中比较关键的手段，也是基础性工作，管理人员应该着重做好优秀年轻干部队伍建设工作，发挥优秀年轻干部的作用价值，避免出现较为严重的人才短缺问题。年轻干部是国有企业经营管理、科技创新的骨干力量，在促进国有企业改革发展中发挥着重要作用。在我国产业经济正全面进入“互联网+”的时代背景下，更需选拔和培养一批素质过硬、业务精通、执行力强、能担当重任的优秀年轻干部，这也是国有企业发展的一项重要任务。

　　一、国有企业优秀年轻干部队伍建设的重要性

　　优秀年轻干部队伍建设成为现阶段国有企业颇受重视的一项工作，是国有企业发展中不容忽视的关键手段。国有企业优秀年轻干部队伍建设的重要性首先表现在对自身发展的积极推动上。国有企业发展离不开人才的支持，尤其是一些高水平管理人才，更是需要被重视。为促使国有企业始终拥有充足的干部人才储备，除要加大现有干部的培育管理外，往往还需着重做好优秀年轻干部管理，加大优秀年轻干部队伍建设力度。年轻干部在国有企业管理工作中同样具备突出特点和优势，年轻有冲劲，思想灵活，拥有较高的创新意识和创新能力，可以为国有企业发展提供有力支持，解决国有企业可能存在的思想固化及工作模式陈旧滞后等问题，成为推动国有企业不断发展进步的重要力量。

　　此外，国有企业优秀年轻干部队伍建设还有助于年轻人才的成长和发展，成为推动国有企业发展和人才成长有机统一的重要手段。当前越来越多年轻人才关注自身成长，意识到职业发展规划的重要性，将自身前途和成长作为从业的关键着眼点。国有企业优秀年轻干部队伍建设可以满足年轻优秀人才这方面的需求，为年轻人才明确未来发展方向和成长路径，提升年轻人才的归属感和凝聚力，促使年轻人才在更好展现自身价值和能力的基础上，推动国有企业发展，实现双赢。

　　二、加强年轻干部人才培养策略

　　建立适应高质量发展的干部队伍成长机制，要敢于打破常规惯例、突破原有模式，以推动高质量发展为立足点，科学建立年轻干部的选拔培养长效机制，进一步提升年轻干部选拔培养任用工作的科学化水平。

　　(一)建立健全年轻干部选拔任用机制

　　年轻干部的选拔应通过公开、公正、公平的选拔任用机制来完成，将真正有能力的人才选进后备干部队伍中来。一是树立正确的用人导向，加强年轻干部的培养。加大从基层一线的选拔力度，从制度层面建立企业干部“蓄水池”。关注并重用那些肯埋头做实事的干部，对于长期在基层和一线岗位兢兢业业工作的干部要首先给予关注；细化青年人才计划实施方案，有计划地做好年轻干部的后备力量储备工作。二是完善市场化选聘机制，加强年轻干部的选育留用机制。积极转变观念，改进竞争性选拔方式，通过向市场要人，鼓励员工举荐优秀人才，不断拓宽选拔年轻干部渠道，以实现更广范围、更大领域的选贤任能，做到人适其岗、岗适其职。三是探索建立年轻干部破格提拔制度。综合运用组织推荐、公开选拔等多种方式，打破年轻干部任职年限、年龄、职级等传统硬性条件，努力为优秀有作为的年轻干部开辟成长“绿色快车道”，充分发挥内部市场竞争化，使优秀的年轻干部在企业中像金子一样发光。

　　(二)健全年轻干部教育培训机制

　　教育培训是年轻干部成才的客观需要，对年轻干部进行全面、系统、科学的培养，既要着眼于长远需要，又要结合当前企业发展现实情况。一是加强思想理论培训。充分利用现有学习培训平台，定期举办各类理论学习培训活动，对年轻干部进行系统的思想理论体系培训，培养他们正确认识形势、把握大局的能力。二是强化专业主题培训及内训师机制。加强和外部培训机构的合作交流，最大化利用培训资源，拓展培训渠道，按照“缺什么、补什么”的原则，有计划、有步骤地组织开展业务、法律法规、企业管理、研发技术等方面知识的学习培训，进一步补齐短板，提高履职能力。

　　(三)探索年轻干部梯队建设机制

　　到实践中去，是年轻干部健康成长的必由之路，也是有效途径。一是提升年轻干部相应的技术技能水平，在建立相关政策与制度方面进行积极探索，对实践锻炼的组织形式、操作程序、对象标准及管理职责等进行科学规范，为年轻干部铺设成长台阶，缩短培养周期，提高锻炼成效。二是加大年轻干部到基层单位、项目施工现场和关键岗位的锻炼力度。积极鼓励年轻干部到基层尤其是项目施工现场、服务一线岗位去锻炼，开阔视野，积累实践经验，提升能力。三是强化交流培养，在一定范围内实行轮岗制度。加大跨部门、跨专业交流力度，对长期在职能岗位上工作的优秀年轻干部要有计划地安排到基层一线锻炼，同时从基层选调优秀年轻干部到上级总部机关部门工作，实现“双向交流”的良性互动。

　　(四)创造年轻干部健康成长的工作环境

　　无论是组织培养还是公开选拔，或者是挂职锻炼，只有形成长效机制，才能长久地为年轻干部健康成长营造良好的工作氛围。一是创新开展年轻干部选拔培养工作研究，深入研究年轻干部在工作中存在的新问题、新情况，遵循干部成长规律，大胆推进制度创新、方法改进、理念更新，推动年轻干部工作不断取得新进展。二是正确看待年轻干部存在的问题。在严格管理干部的同时，要多关心爱护其学习、工作和生活，辩证客观地看待其优缺点，引导其正确认识自我、分析自我，充分发挥自身优势。对年轻干部存在的问题，要保持宽容的心态，多加鼓励，营造良好的干事氛围。三是不断完善公正透明的选拔制度。在选拔工作中坚持原则、严格标准，使选任干部工作向规范化、科学化方向进行，保证用人环境的风清气正，增强干部选任的公信力，进一步促进干部健康快速成长。

　　综上所述，国有企业优秀年轻干部培训培养至关重要，直接决定着国有企业及年轻干部的发展，应予以高度重视。国有企业应着重围绕优秀年轻干部的选拔、培育、使用及管理进行综合全面把关，确保年轻干部可以很好地服务于国有企业发展，并拥有理想的自我成长条件，最终形成国有企业和年轻干部的双赢局面。