裴雪珂 郑煤集团运销公司

　　摘要：国有企业文化对激发员工创新潜能，提高国企市场竞争力有着无可替代的作用。企业文化是国有企业在实践过程、长期发展中所凝练出的价值遵循和思想共识，与国有企业的战略发展密切相连。为发挥出企业文化的激励和导向作用，国有企业要积极探索多样化的企业文化建设方式，根据企业发展的真实情况，创新工作机制，提出改进措施，提升企业文化建设的有效性。本文针对国有企业文化建设途径、创新机制进行分析，以供参考。

　　关键词：企业文化建设；创新机制；国有企业

　　国有企业在企业文化建设过程中，需重视制度文化、理念文化、设施文化等建设，以制度文化规范员工行为，提升企业管理质量，以理念文化熏陶员工品质，弘扬正确观念，以设施文化创建良好氛围，提升员工的工作积极性。与此同时，国有企业在建设企业文化时，需创新与完善文化建设机制，从文化软实力和文化硬实力两方面入手，提高国有企业综合实力，打破国有企业发展瓶颈和束缚，促进国有企业工作有序进行。

　　一、国有企业文化建设途径

　　(一)坚定理想信念

　　理想信念是国有企业理念文化的核心，为建设优秀企业文化，国有企业需树立正确科学的理想信念，始终坚持树立与企业核心价值观契合的价值导向，引领国有企业进步和发展。具体而言，国有企业应重视思想教育工作和精神文明建设，关心员工身心健康，发挥领导干部引领作用，在企业各工作领域中融入企业文化观念和理想信念。

　　第一，国有企业可组织开展各类形式的思想教育学习活动、培训活动，培养员工的思想素养和职业道德品质，增进员工对企业文化价值观的认同和理解，传递社会正能量，使员工保持正确三观。同时，国有企业应借助文化艺术活动、志愿者服务活动等，厚植员工的爱国情怀，增强员工的社会责任感及责任意识，通过企业文化建设，坚定员工的理想信念。

　　第二，国有企业需关心员工身心发展和健康情况，根据员工需求及其工作情况，为员工提供相应的福利待遇及轻松和谐的工作环境，增强员工的归属感、幸福感，使员工自觉参与企业文化建设，跟随企业发展脚步。国有企业也需发挥领导人员的示范作用、表率作用，树立榜样，激发员工的奋斗精神和创新活力，引领员工不断进取与创新，勇于挑战[1]。

　　(二)坚持与时俱进

　　国有企业需紧跟时代发展趋势，优化、调整企业文化建设方案，适应时代需求与市场变化。首先，国企的管理理念需及时革新，借鉴学习先进管理方法与管理理念，如敏捷管理理念和精益生产理念等，降低国企成本，优化企业资源配置，提升国企工作效率及市场竞争力。其次，国企应将传统媒体和新媒体相融合，借助融媒体普及性高、时效快和形式新颖等特征，传递企业文化内容，讲好国企发展历程，以员工易于接受的方式宣传企业文化及主流价值观念，发挥出企业文化的导向作用和引领作用。国有企业也可将企业品牌、企业精神、企业使命和企业价值观念等文化内容，通过短视频、3D动漫等方式呈现出来，弘扬企业精神及企业文化，推进国有企业文化的繁荣建设。最后，国有企业文化建设应拓宽工作渠道、工作思路，依托员工素质训练活动、青年榜样人物评选等，激励员工进步和发展，使员工自觉履行岗位责任，参与企业文化建设，促进企业文化的创新。

　　(三)建设文化设施

　　文化设施建设是国有企业物质文化的重要组成部分，包括健全的福利设施、舒适的办公区域、轻松的工作环境等，是增强员工归属感、满意度的重要企业文化。为建设良好的企业物质文化，国有企业应从以下几方面入手：

　　一是加大资金投入力度。国企应根据员工的生活需求，提供完善的福利设施，如建立专门的员工活动中心、员工食堂和员工宿舍，解决员工生活问题，增强员工的企业归属感，给员工提供便捷的住宿条件和就餐条件，丰富多样的休闲设施及娱乐设施，使员工更加认真地履行岗位职责。

　　二是关注员工身心健康。国有企业应加强员工健康管理，健全相应体系，为员工提供健身服务、心理咨询服务和健康体验活动，减少员工的健康问题，提升员工的创造力、积极性，保证国企文化建设的有效性。

　　二、国有企业文化创新机制

　　(一)完善文化建设机制

　　国有企业文化机制的创新，应注重运行机制、管理体制、人才选拔机制的创新和完善。

　　第一，国有企业应清楚划分各部门在企业文化建设中的权责关系，明确各部门的权限和职责，建立相应的管理体系，使企业文化建设决策更加合理科学，响应市场需求与变化，提升企业工作效率，解决企业文化建设问题。

　　第二，国有企业需优化企业文化运行机制，建立科学的文化建设方案，确定企业文化建设决策，简化决策审批流程，加速信息共享及信息沟通，提升决策的精准性、及时性，为企业文化建设提供有力支持。

　　第三，人才选拔机制与培养机制关系着企业文化建设质量。在国有企业建设企业文化时，需及时完善人才培养和选拔机制，引进素质高、能力强、理念先进的人才组建专业队伍，负责企业文化的宣传教育工作，保证企业文化建设质量。

　　(二)完善文化活动机制

　　国有企业应及时完善企业文化活动的实施机制，促进企业文化创新。一方面，国有企业可定期开展文化传承活动，组织员工观看企业发展历史的视频，帮助员工了解国有企业的文化传统、发展历程，在亲身体验与学习的过程中，深刻理解企业精神风貌与价值观念，增强员工的自豪感、归属感。另一方面，国有企业应健全企业文化座谈会机制，分享关于企业文化的成功案例、故事和经验，引领员工感悟企业文化内涵，践行企业文化价值观念，发表自身对企业文化建设的意见、想法，实现企业文化的改革创新。同时，国有企业可组织学雷锋志愿活动、抢险救灾活动等，带领员工履行国企责任，进一步提升员工的综合素质[2]。

　　三、结语

　　综上所述，国有企业文化建设有助于实现企业可持续发展的目的，优化国有企业服务质量，提升国有企业的综合实力及文化水平等。因此，国有企业需坚定企业发展理念，坚持与时俱进的创新文化建设方法，建设完善的文化设施设备，创新企业文化活动机制、文化建设机制，增强员工的文化归属感、凝聚力和认同感，为国有企业稳步运行夯实基础。

　　参考文献：

　　[1]娄会松,朱擎锋.国有企业文化建设与员工创新能力提升策略[J].现代企业文化,2023(21):1-4.

　　[2]刘明川.国有企业文化建设工作创新思路分析[J].警戒线,2024(19):57-60.