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　　摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业文化已成为企业持续发展的重要支撑。对于国有企业而言，如何运用正确的价值观引领企业文化建设，成了亟待解决的问题。基于此，本文旨在探讨运用正确价值观引领国有企业文化建设的重要意义及有效路径，以期对国有企业文化建设的健康发展提供有益指导。

　　关键词：国有企业；企业文化建设；价值观；引领路径

　　国有企业作为国民经济的重要支柱，其文化建设不仅关乎企业自身的长远发展，更关乎国家经济的稳定与繁荣。运用正确的价值观引领国有企业文化建设，不仅能够改善员工的积极性和创造力，形成积极向上的企业精神，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业的发展提供源源不断的动力，还能促进企业内部沟通与协作，提高工作效率和质量，为实现企业战略目标奠定坚实基础。

　　一、运用正确价值观引领国有企业文化建设的重要意义

　　(一)塑造企业精神

　　在国有企业文化建设中，正确的价值观是改善员工积极性和创造力的重要驱动力，能够使员工明白企业追求的目标是什么，鼓励其以积极的态度对待工作，不断创新和改进，提高工作效率和质量。与此同时，正确的价值观还能够培养员工的团队合作意识和协作精神，使员工间形成良好的沟通和协作关系，共同为企业发展贡献力量，将积极向上的企业精神转化为企业竞争优势，使企业在市场竞争中立于不败之地。

　　(二)提升企业形象

　　国有企业的核心价值观是提升企业形象的关键因素之一，具有正确价值观的企业文化能够体现出企业的社会责任感和公信力，增强企业在社会公众中的形象和声誉。当企业积极履行社会责任、关注员工权益、注重环境保护时，能够赢得社会公众的信任支持，以良好的企业形象为企业带来更多的商业机会和合作伙伴，促进企业发展。不仅如此，具有良好企业文化的企业更容易被消费者认可和信任，建立良好的品牌形象和市场地位，积极参与社会公益事业、回馈社会，也能够提升企业的社会声誉和影响力[1]。

　　(三)增强企业凝聚力

　　在国有企业文化建设中，正确的价值观是增强企业凝聚力的基础，当员工认同企业价值观时，他们会更加团结一心，共同为企业发展努力，提高凝聚力，共同应对挑战和困难。在面对困难和变革时，正确的价值观能够引导员工团结一致，共同应对挑战，实现企业长远发展。此外，还能促进企业内部沟通与协作，提高工作效率和质量，为实现企业的战略目标奠定坚实基础。

　　二、运用正确价值观引领国有企业文化建设的有效路径

　　(一)明确企业价值观

　　企业价值观是企业文化的核心，代表企业的信仰、态度和行为准则，是企业长期发展的基石。为明确企业价值观，管理层需要深入了解自身的发展特点和目标，明确企业的使命、愿景，并将其与企业战略相结合。第一，企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁，明确自身在市场中的定位和角色，找到适合自己的价值观，避免与竞争对手雷同。第二，企业应关注自身在社会发展中的角色和责任，思考如何为社会作贡献，提炼出符合社会需求的价值观。第三，企业应列出可能被选取的正确价值观，并进行筛选和讨论，选择那些具有前瞻性、导向性和可操作性的价值观作为企业的价值观。此外，在明确价值观后，企业需利用各种方式进行宣传教育，使员工深刻理解并认同企业的价值观。要定期组织内部培训，邀请企业管理专家、企业文化顾问为员工讲解价值观的内涵意义，促使其深入理解并认同企业价值观；通过企业文化墙、内部刊物、企业网站等途径，展示企业价值观，使得员工时刻感受到它们的存在[2]。

　　(二)建立完善的文化体系

　　在明确企业核心价值观的基础上，企业应该建立完善的文化体系，发展愿景、使命、发展战略等文化元素应相互呼应、相互支撑，共同构成企业文化的完整框架。第一，企业的愿景应基于企业的长远发展目标，同时也应符合社会需求和员工期望，具有吸引力、感染力和可行性，能够改善员工的积极性和创造力。在制定愿景时，应同时明确企业的使命是企业存在的意义价值，是企业对社会、员工的责任和承诺，而价值观是企业对自身行为的约束和要求，是企业文化的核心。第二，发展战略是企业实现愿景和使命的具体途径，应具有系统性、全面性和针对性，能够反映企业的核心价值观和企业的发展方向。此外，还应该根据市场环境和企业实际情况的变化进行调整和优化。第三，要建立企业文化管理团队，专门负责监督和推进企业文化建设工作，制定企业文化手册和管理制度，规范企业文化行为和准则，同时，加强企业文化评估和反馈机制，保证企业文化得到贯彻落实。

　　(三)加强文化培训和传承

　　为使员工深刻领悟企业文化的内涵和精髓，企业应加强对员工的文化培训和传承工作，定期邀请企业管理专家、企业文化顾问为员工讲解企业文化的内涵和精髓，促使其深入理解企业文化；组织座谈会、研讨会、团建活动等各种形式的文化活动，使员工亲身参与并感受到企业文化的魅力；建立线上或线下的学习交流平台，鼓励员工分享企业文化的学习心得和工作经验，促进知识共享和经验交流；将企业文化传承给新员工，选择入职培训、导师制度等方式，使新员工在快速了解和认同企业文化的同时，注重对企业文化历史的保护和传承，使企业文化成为企业发展的重要支撑。

　　(四)营造积极的工作氛围

　　为鼓励员工创新进取与团结协作，企业应营造积极的工作氛围，建立健全激励机制，设立优秀员工奖和创新奖，提升员工的积极性和创造力。同时，企业应对员工的努力和成绩给予及时的肯定和赞扬，增强员工的自信心和成就感。以此为基础，提供舒适的办公环境、便捷的通信设备，使员工能够专注于工作，提高工作效率；建立健全沟通机制，定期组织团队会议，开设匿名建议箱，促进员工间的交流和沟通，增强团队凝聚力和协作精神。

　　三、结语

　　总而言之，运用正确价值观引领国有企业文化建设是一个长期而复杂的过程。国企文化建设者需不断探索和实践，完善和丰富企业文化的内涵和形式。只有这样，才能为国有企业的持续发展提供精神动力。

　　参考文献：

　　[1]冯长春.新时期国有企业职工思想政治工作创新路径研究[J].现代商贸工业,2022(7):158-159.

　　[2]张鑫.共青团思想政治工作在国有企业文化建设中的作用研究[J].文渊(小学版),2023(9):637-639.