曹文君 河南锦源建设有限公司

　　摘要：基于以人为本理念积极塑造和建设国有企业文化，能提升国有企业文化建设效能，彰显文化软实力，促进企业核心竞争力不断提升。本文从国有企业文化建设入手，重点对如何遵循以人为本塑造国有企业文化进行了深度探究，提出了国有企业文化建设的多元化建议，旨在提高文化建设效果，使国有企业文化建设工作取得良好发展成效。

　　关键词：以人为本；国有企业；企业文化

　　在当今快速变化的市场环境中，国有企业文化作为企业持续发展和提升竞争力的关键因素，日益受到重视。特别是随着经济全球化与信息化的发展，企业文化不再仅仅是精神象征，更是实施企业战略、引导员工行为及塑造品牌形象的重要载体。以人为本作为现代企业管理核心理念之一，强调尊重员工价值、激发员工潜能，与国有企业文化的深度融合成为新的发展趋势。从微观层面看，以人为本的企业文化能够显著提升员工的工作满意度、创新能力和团队协作效率，提升企业整体绩效，这要求企业在文化建设中关注员工成长，优化沟通机制，营造包容和谐的工作氛围，对国有企业的长期稳定发展和提升核心竞争力具有深远影响。

　　一、在文化建设中强化员工主体地位

　　在企业文化建设过程中，国有企业坚持用以人为本的思想对各项文化建设工作进行改革创新，突出强调员工群体在文化建设中的主体地位，能提高文化建设效果，使国有企业文化建设体现以人为本、以员工为本的核心思想和内涵。因此，国有企业在文化建设中，从管理理念到制度设计，都应将员工视为企业发展的核心力量，尊重其个性，激发其潜能，并确保其能够参与到企业的决策与管理中来。

　　首先，企业应转变传统的管理观念，从“控制”转向“赋能”，赋予员工更多的自主权与决策权。在日常工作中，企业应鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，让他们感受到自己的意见对企业的重要性，并积极建立开放包容的沟通机制，确保员工的声音能够被听到并采纳，增强他们的归属感和责任感。

　　其次，企业应建立健全员工参与机制，逐步设立员工代表大会、定期开展员工满意度调查、实施员工提案制度等，为员工提供表达意见和参与决策的平台，引导员工参与企业决策和管理实践，提升决策的民主性和科学性，使员工感受到自己是企业大家庭中不可或缺的一员，激发其工作热情和创造力。

　　最后，企业应注重培养员工的领导力和自我管理能力，通过内部培训、导师制度、职业发展规划等，帮助员工不断提升自身能力，实现个人价值与企业价值的共同成长，确保员工感受到自己被赋予成长和晋升的机会，能更加忠诚于企业，愿意为企业的长远发展贡献力量。

　　因此，国有企业在文化建设中突出强调员工的主体地位，赋予员工参与企业管理决策的自主权，营造良好的文化建设氛围，就能在企业文化建设中渗透以人为本的思想理念，不断提升企业文化建设工作综合效果[1]。

　　二、在文化建设中遵循员工发展目标导向

　　促进员工的全面发展，是以人为本企业文化的核心内涵之一，也是国有企业在开展文化建设工作中需要重点关注的问题。因此，基于以人为本思想开展企业文化建设工作时，国有企业应将促进员工全面发展作为企业文化建设的目标，在实际建设工作中重点关注员工的工作表现，更要关心其身心健康、职业技能提升及个人兴趣的满足，实现员工与企业共同成长的双赢局面。在此过程中，基于促进员工全面发展的现实需求，国有企业应建立健全员工关怀体系，在以人为本思想的指引下尽量为员工提供健康检查、心理健康服务、弹性工作制度等多方面的服务，确保员工在紧张的工作之余，能享受到足够的休息和关爱，保持良好的工作与生活平衡，有效提升员工的幸福感和忠诚度，进而提升其工作效率和创新能力。同时，企业应加大对员工教育培训的投入力度，不仅限于专业技能的提升，还应涵盖通识教育、创新思维、团队协作等多方面能力，在企业文化建设的基础上尝试构建学习型组织，鼓励员工持续学习，不断提升自我，以适应快速变化的市场环境，同时也为员工个人职业生涯的多元化发展提供可能。此外，企业应倡导多元化和包容性的文化氛围，尊重员工的多样性和差异性，鼓励不同背景、不同观点的员工交流与合作，在企业文化建设中注重激发团队的创造力和凝聚力，为企业带来更加丰富和多元的发展动力。

　　三、在文化建设中注重和谐劳动关系建设

　　构建和谐劳动关系，是塑造以人为本企业文化的基石，也是维护企业稳定和促进社会和谐的重要保障[2]。因此，国有企业在文化建设工作中，应将和谐劳动关系的建设作为基础，在遵循法律法规的基础上，构建公平合理的薪酬体系、透明高效的沟通机制及客观公正的评价体系，营造相互尊重、合作共赢的工作氛围，维护员工权益，使以人为本理念在文化建设中得到科学贯彻落实。首先，企业应确保薪酬体系的公平性和竞争性，根据员工的工作表现、市场薪资价位及企业的支付能力，合理确定薪酬水平，并通过定期的绩效评估与反馈，让员工明确自己的工作成果与回报间的关系，从而激发其工作动力。其次，企业应建立有效的沟通机制，确保信息上下畅通，在文化建设中也应鼓励管理层与员工间定期对话，及时解决工作中的问题和矛盾，避免误解和不满的积累，在此基础上可采用设立意见箱、召开员工大会等方式，让员工有机会直接表达对企业的意见和建议，增强企业民主氛围。最后，企业应构建客观公正的评价体系，确保每位员工都能得到客观公正的评价。在具体工作中，国有企业应基于明确的绩效标准实施公正透明的绩效评估，同时注重对员工潜能的发掘和激励，让员工感受到自己的努力是被看见和认可的，逐步发挥企业文化建设作用，有效激发员工积极性，提升团队整体工作效能。

　　四、结语

　　综上所述，国有企业文化建设工作关系到企业各项建设工作的推进和企业内部凝聚力的提升，只有科学开展企业文化建设，才能调动员工工作积极性，促进企业竞争力的逐步提升。因此，在国有企业文化建设工作中，应注重企业文化体系的科学构建，并在建设实践中，重点探索以人为本理念的融入，逐步改善文化建设模式，提升建设质量，进一步增强国有企业综合竞争力。

　　参考文献：

　　[1]张路刚.五措并举推进国有企业宣传思想文化工作[J].支部建设,2023(35):28-30.

　　[2]贾月,黄欣.植根中华优秀传统文化促进国有企业文化发展[J].河北企业,2023(12):144-148.