在企业运营管理中，金融管理发挥的作用愈加明显，能够更好地对资金进行筹措，为企业决策提供依据。因此，对金融管理在企业运营管理中的应用进行深入探究意义深远。本文首先概述了金融管理和企业运营管理两方面的内容，随后详细分析了金融管理在资金筹措、资金利用、经济效益提升以及降低经营风险等方面的作用，重点提出在企业运营管理中如何强化金融管理工作。

　　一、金融管理和企业运营管理的概述

　　金融管理和企业运营管理是现代企业的两大核心功能，对于企业的成功运营和持续发展具有至关重要的作用。金融管理主要负责企业的资金筹措、投资决策、风险控制以及财务报告等方面的工作。科学高效的金融管理，能够合理支配企业资金，由此获得更高的利润。此外，金融管理还包括对企业财务风险的监控和控制，确保企业在面临各种经济风险时能够稳健运行。一个出色的金融管理团队需要具有丰富的金融知识和实践经验，能够准确评估市场变化，灵活应对各种金融挑战。企业运营管理则更侧重于企业的日常生产和经营活动，包括供应链管理、生产制造、销售与客户服务等。运营管理的目标是提高生产效率和产品质量，降低成本、优化流程，从而实现企业的盈利和市场份额增长。这需要运营管理人员具备深厚的业务知识和卓越的管理能力，能够协调各个部门工作，确保企业运营效率最大化。金融管理和企业运营管理虽然各有侧重，但在实际运作中却密不可分。金融管理为运营管理提供资金支持，而运营管理则通过提升效率和利润为金融管理创造更多价值。两者相辅相成，共同推动着企业的快速发展和持续创新。在全球经济一体化发展的大背景下，市场环境变幻莫测，市场竞争复杂，企业所面临的内部和外部挑战不断增加，而这时金融管理应发挥出自身的优势，通过不断完善自身管理机制，加大专业人才培养力度，以更好的状态应对挑战。同时，企业还应积极探索新的管理模式和技术手段，如数字化转型、供应链金融等，以提升自身竞争力和适应能力。

　　二、金融管理在企业运营中的作用

　　金融管理在企业中起到资金筹集的作用。无论是初创企业还是已经成熟的大企业，都需要通过金融管理来有效地筹集资金。这包括发行股票或债券、银行贷款、风险投资、内部留存收益等多种方式，为企业的运营和扩张提供足够的资金支持。金融管理不仅要确保资金的充足性，还要注重资金的成本和结构，为企业创造最大价值。

　　金融管理在企业资金使用方面发挥着核心作用。企业通过金融管理对资金进行合理分配和投资，以满足日常运营、研发投入、市场拓展等需求。这涉及对企业现金流量的管理，确保企业有足够的流动性来应对突发状况。同时，金融管理也要对企业未来的资金需求进行准确预测，以实现资金的长期规划和使用效率。

　　金融管理在企业的利润分配中扮演着重要角色。企业在实现盈利后，需要通过金融管理来制定合理的利润分配策略，包括股东分红、留存收益用于未来投资等。因此，企业的发展能否持续长久、股东之间的利益分配是否均衡，与金融管理息息相关。

　　金融管理有助于企业进行风险管理。企业在经营管理中难免遇到各种各样的风险，其中金融风险对企业的经营会产生很大影响，而金融管理通过建立健全风险管理机制，对金融风险进行预测和控制，减少风险对企业经营所造成的危害，由此确保企业发展的持续性。

　　三、企业运营管理中如何强化金融管理工作

　　(一)加快金融管理信息化建设步伐

　　在现代企业运营管理过程中，金融管理工作扮演着至关重要的角色，而加快金融管理信息化建设步伐则是提升金融管理效率和效果的关键。以下详细探讨了企业如何在运营管理中强化金融管理工作及如何加快金融管理信息化建设步伐。

　　一方面，企业在强化金融管理工作中，要精准定位金融管理内容，除了企业资金的运用和分配之外，还要考虑企业的发展战略。因此，企业高层应给予金融管理足够的重视，将其纳入企业整体战略规划中，确保金融管理与企业战略发展相一致。另一方面，完善的金融管理制度是开展金融管理工作的有效保障，完善的金融管理制度应包含内控制度、风险管理制度、财务管理制度等，并要对制度进行实时优化，以降低风险发生率，最大程度保证资金安全。

　　(二)规范企业财务预算

　　企业财务预算工作的合规与否，直接影响企业的资金运营情况，因此，科学合理规范的财务预算，能够确保企业的稳定经营。以下是一些规范企业财务预算的具体建议。

　　首先，企业需要设定明确的财务目标。这些目标应当与企业的整体战略和长期发展规划相一致，同时也要考虑到市场环境的变化和可能存在的风险因素，由此制定完善的资金计划，对资金的收入支出进行预测。其次，财务预算的编制过程需要全员参与，不仅能体现员工的地位，让员工对财务状况有更好的了解，其工作积极性也会有所提升。企业进行预算编制时，结合内部各部门的实际情况，针对现状进行调整和预测，从根本上提高预算的准确性。另外，建立并完善相应的监督机制非常有必要，对预算执行情况进行定期分析，对于发现的问题及时完善，不断优化预算工作，发挥预算的最大化作用。此外，企业还可以采用一系列先进的技术手段来辅助财务预算的编制和执行。例如，可利用大数据分析和人工智能等技术来预测市场需求、分析成本结构、优化资源配置等，从而提高财务预算的准确性和效率。

　　(三)组建专门的金融管理机构

　　在企业运营管理中强化金融管理工作，组建专门的金融管理机构是至关重要的一步。这一机构将负责全面整合和优化企业的金融资源，提升资金使用效率，降低金融风险，进而为企业的稳健运营和持续发展提供有力保障。首先，专门的金融管理机构应明确其职责与定位。它不仅是企业金融决策的核心，还是企业金融风险防控的堡垒。因此，积极优化和完善工作机制，可以更加有效地规范金融管理各项流程。另外，专业的管理团队是金融管理工作高效运行的关键，需要管理团队的人员有综合的管理能力及丰富的专业知识，以便更加科学和精细地开展金融管理工作。同时，团队成员还应具备良好的沟通和协作能力，以形成合力，共同应对各种复杂多变的市场环境。此外，科学和健全的内部管理体系也是使金融管理机构得以有序运营的一个重要方面，这包括制定科学的金融政策、建立有效的风险防控机制、实施严格的金融监管等。通过以上措施，企业可以确保金融管理工作的系统性和连续性，从而为企业的健康发展提供有力支撑。

　　(四)优化完善信用评价体系

　　在企业运营管理中，强化金融管理工作并优化完善信用评价体系至关重要。一个健全和高效的信用评价体系不仅能够为企业的金融管理提供决策支持，还能在市场中树立企业的良好形象，增强其竞争力。第一，加强信用信息的收集与整理。信用信息是信用评价体系的重要组成内容，这包括但不限于企业的财务状况、合同履行记录、社会责任履行情况、司法资源利用情况及市场反馈等。整理收集信用信息，并完善优化相应机制，以确保信用信息的真实性和有效性。第二，完善评价标准与方法。评价标准的制定应结合企业的实际情况和市场环境，既要考虑传统的财务指标，也要涵盖非财务指标，如企业社会责任、创新能力等。另外，要及时更新评价方法，通过应用分析技术，得到高效准确的评价。第三，推动信用评价结果的深度应用。信用评价结果不仅要作为决策参考，更应在实际业务中得到深度应用。这里以供应链管理为例，要针对供应链上的各环节进行综合评价，从而不断调整合作模式；在市场营销中，可以利用信用评价结果优化目标客户群体选择等。第四，建立动态调整与更新机制。无论是企业内部发展，还是企业外部市场环境，都在不断地发展变化，因此，只有及时更新信用机制，才能适时发展。通过对评价标准的定期回顾和修订，以及对评价方法的持续改进，确保评价体系能够始终与企业的发展需求保持一致。第五，加强与外部机构的合作与沟通。企业信用评价体系，不仅要关注企业发展本身，同时与外界机构的合作也尤为关键，如行业发展协会、政府部门等，以此不断完善自身体系。通过与这些机构的沟通与合作，企业可以及时获取行业最新的信用管理动态和政策信息，为自身的信用评价工作提供有力支持。

　　(五)培养专业的金融管理人才

　　首先，企业需要明确金融管理人才的培养目标，包括掌握金融基础知识、熟悉金融市场动态、了解金融法规政策及具备实际操作能力等。通过设定明确的培养目标，企业可以更有针对性地开展金融管理人才的培训和教育工作。其次，企业需要建立完善的金融管理人才培养体系，包括制定培训计划、设置培训课程、选定培训师资等方面。培训计划的制定要坚持以员工为本，将员工的需求考虑在内，同时兼顾企业发展，使培训更具针对性。同时，企业还可与高校、金融机构等合作，共同开展金融管理人才的培训和教育工作。最后，加强实践能力的培养。金融管理工作具有很强的实践性，因此，企业需要注重培养员工的实际操作能力。通过组织员工参与金融项目、模拟金融市场运作等方式，让员工在实践中掌握金融管理的核心技能，提升他们的专业素养和实践能力。

　　四、结束语

　　综上所述，企业管理中金融管理工作的分量越来越重，它不仅影响着企业的资金筹措和运营效率，更是企业提升经济效益、降低经营风险及实现可持续发展的关键因素。展望未来，金融管理自身的优势将会愈加明显，对于企业管理而言，应加大金融管理重视度，从制度、体系、人员等方面加以重视，以确保企业发展更长效。

　　高亚婷 对外经贸大学国际经济与贸易学院

　　参考文献：

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　　[2]冯培睿,吴奇融,刘祖泽.金融管理在企业运营管理中的应用探析——以广州YS公司的业务研究为例[J].商讯,2024,(08):1-5.

　　[3]张艾丽.金融管理在企业经营管理中的运用思考[J].今日财富,2021,(16):31-32.

　　作者简介：

　　高亚婷，女，汉族，1994年生，河北故城人，毕业于吉林财经大学信息经济学院国际经济与贸易专业，经济学学士，对外经济贸易大学国际经济与贸易学院在职人员高级课程研修班学员，就职于故城县农村信用联社股份有限公司。