让企业成为人才评价的“主考官”

　　“咔嗒、咔嗒……”2月2日，在于都县脉动智能制造时尚产业发展有限公司的现代化生产车间，技术部主管张於君俯身于工作台前，全神贯注地调整着一件新款裤装的腰头工艺样板。这个从大山深处祁禄山镇走出的农家子弟，凭借多年在生产一线的刻苦钻研，从普通学徒成长为技术骨干，如今更收获一项特别荣誉——经企业推荐、县里认定，他被评为县级人才。“在我们这儿，是不是人才，干得好不好，生产线最有发言权，企业说了最算数！”张於君笑着说。

　　近些年，张於君主导改良的裤子腰头宝箭头腰绊工艺，通过反复调试优化流程，将单件工时从1.5分钟压缩至1分钟，仅一批2万件的订单就为企业节约成本上万元。在优化羽绒服胆布排料方案时，他在方寸之间精打细算，实现单件节约面料8厘米，首单便省下144米物料。他牵头建立的面料测试、纸样核对等全流程标准化体系，更在一次连衣裙项目中敏锐发现客供里布的非标问题，推动工艺升级，两次为企业规避重大质量风险。正是这些看得见、算得清的效益，让他通过了企业的严格遴选，成为于都县纺织服装企业自主认定人才首批获评者之一。

　　张於君的成才故事，是于都县人才评价改革的生动缩影。作为纺织服装产业大县，于都深谙人才是第一资源的道理。过去，人才评价“唯论文、唯学历”，不少扎根生产线的实干型人才被卡在门槛外。于都县在全省率先破题，将纺织服装人才认定的“裁判权”交到企业手中，让“听得见齿轮声的人”当家点将。

　　改革的指挥棒直指产业一线。想要拿到“评才”资格，企业得先过“硬杠杠”——必须是本地注册纳税、运营稳健、信誉良好的经营主体；而人才想要入选，更要靠实绩说话：得是企业倚重的技术骨干、经营能手，签订长期劳动合同，贡献稳定，个人年收入还得达到相应标准，确保选出的都是能创造价值的实干家。

　　企业成了人才评定的“主裁判”，话语权实实在在握在手里。每家企业最多可推荐5人，推荐名额与企业贡献度、人才储备量、营收规模挂钩。企业根据自身发展需求“量身定制”评选方案，报相关部门备案后，就能自主评定人才。名单在企业内部公示无异议，再报备县委人才办，即刻生效。“政府定框架、企业唱主角”的模式，让人才评价精准对接生产线，不再是“纸上谈兵”。

　　权力下放，服务却不缺位。针对企业认定的人才，于都县送上“暖心大礼包”：在县城无房的，可申请租金优惠的人才公寓，或按优惠价购置人才房；本人及家人看病就医，走绿色通道；就连逛本地景区，都能免门票。一桩桩、一件件，全是人才安居乐业的“刚需”，让产业人才在这片热土扎下根、安下心。

　　于都县还为改革装上“安全阀”，建立负面清单和动态监管机制。一旦发现人才业绩造假、企业存在拖欠工资等失信行为，立即取消资格、追回相关待遇；行业主管部门定期回头看，审核企业资质，实现优留劣汰，确保人才队伍一池活水，评价过程公平公正。

　　从“政府评”到“企业定”，于都县的人才评价改革，打破刻板的评价壁垒，让更多像张於君一样的一线实干者被看见、被认可。人才与产业同频共振，正为于都纺织服装产业高质量发展注入源源不断的动能。

　　江西日报全媒体记者 曹章保

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