近期，弋阳海螺水泥有限责任公司紧紧围绕“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，通过党建带工建，共建共享，推进企业高质量发展，在全省广大产业工人中奏响“咱们工人有力量”的时代最强音。建功立业“正当时”

　　走进弋阳海螺水泥有限责任公司，可以切身体会到“传统制造”向“智慧制造”的跨越蝶变。自2006年12月落户弋阳以来，弋阳海螺水泥有限责任公司深入践行新发展理念，坚持创新引领、数字赋能、绿色转型，不断做强做优做大主业，做长做宽做高产业链。2021年12月，600万吨熔剂钙石、60万方商砼项目的竣工投产标志着弋阳海螺水泥有限责任公司为结构转型升级迈出了新步伐。同时，弋阳海螺水泥有限责任公司努力打造具有海螺特色的“光伏+储能”全产业链和产业集群，经营发展得到了地方各级政府及有关部门大力支持，生产经营稳定，安全环保有力，营收绩效一路上行，有效解决当地就业人数超过1000人，带动物流运输、节能环保、服务业等产业的发展，践行了国企责任担当，产生了良好的社会效应。

　　“我们充分发挥党员先锋模范作用，搭建党员创新创效平台，激励党员围绕企业生产经营工作，带头攻难关、解难题，才有了一项项创新成果。”弋阳海螺水泥有限责任公司总经理王张伟介绍道。产改初期，王张伟带着一批业务骨干完成“熟料回转窑系统综合能效提升研究及应用”市级科创项目申报，19个科创技改项目备案工作，并成功取得软件著作权1项，实用新型专利2项，集团科技奖3项，公司科创立项“初见成效”，知识产权申报取得“零的突破”，同时历时45天高标准完成了1#回转窑综合能效提升改造工作，技改后，各项运行指标优化明显，运行质量显著提升。通过创新项目，弋阳海螺水泥有限责任公司把有想法的年轻人带进项目组进行全过程培养、系统性学习方法原理，把思路转化为成果，提高成果产出能力，随着越来越多技术难关被攻破，相应的待遇、收入也越来越高，其他员工也纷纷投入到职工科创中。

　　弋阳海螺水泥有限责任公司以节能降耗、深挖内潜为重点，全面推进精细化管理，员工把企业当成自己的家，严控成本，2021年以来，企业内生动力被进一步激发，落实回转窑连续运行周期等提质增效奖励高达350万元，开展自主维修38项、修旧利废45项、小改小革61项、征集采纳合理化建议201条，节约费用超200万元，“金点子”挖出了大价值。全员素质“再提升”

　　产业工人身处生产制造领域最前沿，在加快产业转型升级、推动技术创新、提高企业竞争力等方面具有基础性作用。近年来，弋阳海螺水泥有限责任公司大力实施“人才强企”战略，以产改为契机，加大校企合作，与江西理工大学、东华理工大学等高等院校拓展共建方向，为公司高质量发展培育高精尖人才；联合地方职业技术学院成功举办第一批50人新型学徒培训班，着力培养新时期“海螺工匠”。

　　弋阳海螺水泥有限责任公司畅通管理序列和技术序列晋升“双通道”，高度重视青年人才培养，始终坚持重基层、重实干、重实绩，为“想干事、能干事、干成事”的青年员工搭建成长舞台、提供发展机会，让青年员工大显身手、快速成长。据弋阳海螺水泥有限责任公司工会主席开宗强介绍，目前，公司90%以上中高层管理人员具有基层一线工作经历，截至2022年5月，弋阳海螺水泥有限责任公司已向新公司输送青年管理骨干5名，选拔任用青年中层管理人员5名、专业技术主管27名，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　弋阳海螺水泥有限责任公司鼓励员工学历再提升，积极参与技术资格、职业等级认定取证，提高专业对口率。据统计，目前参加继续教育100余人，取得注册安全工程师14人、建造师2人、中初级工程师14人，对于取得各类专业技术职称以及技术资格认定的人员每月给予补贴，并把优秀职工特别是高技能人才纳入后备干部序列培养；发挥好高技能人才“传帮带”作用，举办培训班284场次，参加培训职工6123人，并给予高额师徒津贴，多措并举促进“师带徒”活动创新发展，助力培育了一批技能“尖兵”。幸福生活“再提质”

　　“以员工为中心的发展理念是企业快速健康发展的生动诠释，是贯彻落实产业工人队伍建设改革的生动实践。产改的最终目标就是让员工的‘钱袋子’鼓起来。”弋阳海螺水泥有限责任公司党委副书记张文豪说。

　　“我以前在外打工，每天风吹日晒，一年到头赚不到多少钱。现在好了，公司福利好，离家近，又有六险两金，我很知足。”“拿到工资条，收入又增加了，心里乐滋滋。”“有了大病医疗，看病不再难不再贵，负担更轻松了！”“我们有标准化宿舍、职工餐厅、‘职工之家’，上班有空调吹、下班有场所健身，衣食住行不用愁”……一张张幸福的剪影，构成了一幅“幸福海螺”的精彩图景；一件件可触可感的民生实事，给海螺人带来了实实在在的获得感、幸福感、安全感。 弋阳海螺水泥有限责任公司进一步谋员工之利、解员工之忧，增加员工福祉，让更多的温暖流淌进员工心里，绘就更加生动的幸福图景。(陈祥兵)