路尧 郑煤集团公司职工教育培训中心

　　摘要：国有企业进行文化建设应当在传承中创新，以创新求发展。近几年随着国内环境变化和国企战略优化，国企想要达成可持续发展目标，需谨遵时代发展要求，加强企业文化建设，同时要以传承、弘扬优秀传统文化为前提，从多方面入手突出企业文化内涵，贯彻落实企业文化发展策略，发挥企业文化凝聚力和指导功能。本文主要对国有企业文化的构成因素和建设策略进行分析。

　　关键词：国有企业；企业文化建设；高质量发展

　　以往国企工作主要围绕工作重心开展，并未对企业文化建设投入过多时间和精力，甚至有个别企业片面认为企业文化只要随着企业的发展便能自动形成。但是，随着市场经济的发展，众多国有企业对企业文化建设的重要性也有了更深的了解和认知，纷纷结合自身的发展目标探索文化建设的有效方式和策略，目的是通过良好的企业文化树立良好的企业形象，提高核心竞争力。国有企业若想高质量完成文化建设工作，需不断对工作方式和方法进行创新。

　　一、国有企业文化的构成因素

　　关于企业文化构成因素并无固定说法，通常国有企业在建设企业文化时会从两方面作为切入点。首先，根据由外到内原则一般会将企业文化分为“形象层、行为层、制度层、精神层”几部分，强调工作中要外化于形、实化于行、固化于制、内化于心。根据不同层次分析，每一因素所包含的内容也有一定差异，其中，形象层涉及企业IP形象、视觉VIS、统一服装、辅助标识、定制产品等；行为层指对国企职工价值观念和行为规范的约束；制度层则涉及管理、经营、服务、安全以及人才等不同方面的规章制度；精神层由企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和延展理念组成。其次，也有部分国企将理念文化、制度文化、行为文化和物质文化作为企业文化构成因素，从内容上看，该企业文化划分与“形象层、行为层、制度层、精神层”基本相同，均是希望借助制度、行为等多方面的约束和激励提高职工积极性，凝聚职工力量，以助力国企实现高质量发展目标[1]。

　　二、国有企业文化建设的实践策略

　　(一)遵循根本原则

　　原则是保证国企文化建设正确性和实效性的关键所在。为此，新时代背景下国企若想实现高质量发展，在打造特色企业文化过程中应当严格遵循下述两点原则。首先，健全相关机制。该原则包含企业文化建设责任制以及考核机制两方面，其中企业文化责任制的完善可在国企内部形成一种全员参与、以上率下的工作格局，而考核机制则指在国企年度生产经营责任书中将企业文化建设和宣传成效纳入，使之能与生产经营同安排、同实施、同考核。其次，坚持传承与创新。建设企业文化，国企既要跟随发展战略变化调整企业文化内容，也要对职工需求和经营管理需求充分衡量，简而言之，就是围绕企业发展目标对战略发展规划做出优化，将企业改革创新、转型发展等各方面与职工幸福感、安全感和获得感相结合，重新考虑企业文化建设与管理体系更新。再次，要在收集整理职工建议、意见后，以传承弘扬传统文化为前提，进一步拓展和外延文化内涵，只有做到守正创新，才能做到与时俱进。

　　(二)更新文化理念

　　为保证国企文化建设质量，国企负责人应从自身做起，带领职工革新文化理念。首先，企业文化理念要更新。国企要重视文化建设，革新不合时宜的价值观念和文化理念，突出文化建设多元化和人性化[2]。例如，国企可借助培训、文化活动和讲座等方式，向职工传递企业文化价值观。其次，突出文化建设灵活性，推动企业文化进步与发展。实践环节可将各种现代化管理理念以及文化元素引入企业文化建设中，借鉴国内外先进企业文化建设经验，结合自身战略发展目标做出一系列改进和优化，提高文化建设灵活性。

　　(三)提升创新意识

　　首先，形成创新意识。新形势下国有企业需真正意识到形成创新意识是增强文化建设成效、发挥文化引导作用的一个重要前提。如，日常工作中工作人员可对各种新媒体技术加以运用，作为企业文化的推广途径，打破传统文化宣传的空间局限性；也可依托信息技术的创新引领作用，丰富企业文化内涵，吸引更多职工参与到企业文化建设之中。其次，做好个性化文化建设。企业文化建设期间，国企应当以自身发展实情和目标为基础，有针对性地打造特色企业文化。简单来讲，要根据行业特征打造企业文化，如电力行业可以“积极奉献”为企业文化，而煤炭行业的国有企业则可围绕“绿色环保”建设企业文化。

　　(四)落实企业文化

　　完成企业文化建设后，贯彻落实是关键。为借助企业文化力量助力国有企业实现高质量发展，可围绕企业文化建设与实施颁布一系列有效措施，确保各项文化政策和激励措施均能在日常工作中体现。如，针对“奉献”的企业文化，可通过组织植树活动或开展“助人为乐”表彰活动推动企业文化贯彻落实。国有企业还可利用成立专职工作小组的方式为贯彻落实企业文化提供基础保障。如，以组建文化贯彻小组的方式，组织党员、团员以及普通职工开展企业文化宣传，既可以充分彰显文化内涵，也可进一步扩大企业文化影响力，从而真正做到全方位、全过程贯彻企业文化。

　　(五)重视职工参与

　　重视职工参与主要体现在两个方面：一方面，给予职工足够尊重，聆听其意见和建议，让职工群体成为企业文化建设的重要成员，只有将职工力量充分发挥，方能达到预期工作目标。日常工作中，国企可利用开展专项调研的方式，深入一线了解职工思想动态和对企业文化建设的看法和需求。另一方面，重视职工感受，提高广大职工幸福感、归属感和认同感，保证文化建设质量。如，采取投票方式，充分掌握职工对企业文化建设的想法。随着所了解的内容越来越多，后续改进时也会有更多参考依据，这是提升企业文化建设质量的一个基础保障。

　　三、结论

　　综上所述，面对激烈的市场竞争格局，国有企业想要脱颖而出，提升综合竞争力，需要对企业文化建设加以重视。同时，在了解企业文化构成元素后，应从遵循根本原则、更新文化理念、提升创新意识、落实企业文化和重视职工参与等方面做出改进，充分发挥企业文化建设作用，促使国有企业承担起社会责任。

　　参考文献：

　　[1]陶醉.运用企业文化建设提升国有企业竞争力[J].中外企业文化,2023,(12):131-133.

　　[2]舒家鑫.用习近平文化思想引领国有企业文化建设[J].当代电力文化,2023,(12):35.