今年以来，九江经开区把深化体制机制改革作为持续推进招商引资、项目建设、优化环境的动力源泉，大力推进薪酬制度改革，实现收入分配科学化、规范化，进一步激发人才队伍活力。

　　改革中，九江经开区首先堵住“躺平”路，让重实干成为干部的行动自觉。九江经开区大力减少机构和机关人员数量，原来的23个直属事业单位减至9个，撤销正处级事业单位2个；编制由530名减至300名。过去部门内设的科室全部撤销，科级干部职数由161名减至44名，清理清退临聘人员1001人，机关减少人员达五分之一。同时，充分发挥人事薪酬制度的导向作用，岗位数量和薪酬标准向招商引资、项目建设、企业服务一线倾斜，让想干事、能干事的干部争相竞聘到一线岗位。通过强制性减员增效，促使干部自觉长学识、强本领、提效能，让“畏难”干部没面子、“躺平”干部没空间。

　　改革薪酬制度的一大利器，就是彻底打破“大锅饭”。改革前，干好干坏一个样，多干少干没区别；改革后，干好干坏不一样，多干少干区别大。九江经开区解放思想，向绩效奖金福利化、薪酬分配平均化“开刀”，以职能定位和岗位工作强度标定岗位价值系数，技术难度越大、工作强度越高，岗位薪酬就越高。绩效薪酬标准分为7个薪级，每个薪级下设5个薪资档，部门人员岗位薪酬差距最大达6万元。通过突出岗位价值和实际贡献导向，做到靠本事竞岗位、依岗位出业绩、凭实绩拿薪酬，使能干事的干部有位子、会干事的干部有舞台、干成事的干部拿高薪。

　　“九江经开区是九江工业经济的主战场，要向薪酬制度改革要战斗力，让比业绩成为干部的第一要求。”九江经开区党工委书记柯尊玉表示，“我们锚定高质量发展及国评省评主要指标，坚持定量考核为主、定性考核为辅，做到业绩用事实说话、绩效拿结果证明，用‘硬杠杠’拉开收入差距，真正让考核‘指挥棒’明导向、有威力、出成效，让广大干部的内生动力得到充分激发。”

　　洪永林 本报全媒体记者 周亚婧