大江时评：以“阿来广丰侬”为镜，探群众文化发展之道

　　近日，“阿来广丰侬·四季春歌之歌手大赛”在掌声中落下帷幕。这场汇聚了乡音、乡情、乡愁的赛事，不仅让田间地头的“民星”们崭露头角，更以鲜活的实践印证着“阿来广丰侬”这一群众文化品牌的生命力。

　　“阿来广丰侬”从最初试试看，到如今线下举办200多场活动，线上过亿浏览量，从一个新生文化活动成长为广丰群众文化的标志性品牌，这三年的探索与实践，不仅让我们看到了群众文化的蓬勃生命力，更让我们对“文化为民、文化惠民”有了更深刻的体悟。同时也为我们打开了基层文化建设的新视野。

　　——从“政府端菜”到“群众点菜”，让文化扎根生活土壤

　　群众文化的生命力，永远在群众中间。这三年，我们始终在思考一个问题：如何让文化活动不只是“政府安排的任务”，而是群众“自己的事儿”？“阿来广丰侬”的实践给出了答案——把舞台还给群众，把选择权交给百姓。

　　2023年的“阿来广丰侬·全民才艺秀”，我们不设门槛、不搞筛选，只要群众想展示，舞台就为他们敞开。全年70多场活动，场场爆满，许多村民说：“以前觉得文化是城里人、舞台上的事儿，现在就在我们家门口，咱也可上舞台。”

　　2024年的“阿来广丰侬·四季春晚”，我们跟着农耕时序走，春分赛插秧、夏至比抓鱼、秋分颂丰收、冬至话团圆，把斗笠、木雕等非遗手艺搬上舞台，让群众在节目里看见自己的生活、品出家乡的味道。

　　2025年的“阿来广丰侬·四季春歌”，更是直接回应了群众对“表达”的渴望，歌手大赛让爱唱歌的人有了话筒，原创歌曲大赛让想写歌的人有了纸笔，演员选拔赛让想演戏的人有了剧本。

　　这种“群众点菜”的模式，本质上是把文化活动的“主动权”还给群众。当群众从“台下看”变成“台上演”，从“被动听”变成“主动创”，文化就不再是悬浮的概念，而是融入柴米油盐的生活方式。

　　——从“财政独担”到“社会共治”，激活文化发展的多元动能

　　群众文化的繁荣，既需“内容活水”，更需“机制保障”。过去，群众文化活动常陷入“政府包办、财政独担”的困境：投入多则难持续，投入少则难见效。而“阿来广丰侬”的探索，恰恰在机制层面给出了破题思路。

　　在社会力量、民营企业参与群众文化建设上进行有益尝试——由广丰本土文化传媒公司“新青年影视”牵头承办系列活动，形成“三方联动”的良性循环：

　　政府“搭台”不“唱戏”，以适度补贴保障活动的公益属性，聚焦场地协调、政策引导等基础服务；

　　企业“运营”强“造血”，新青年影视通过市场化运作开发衍生价值，如活动短视频传播、农文旅产品联动等，让文化活动产生自我续航能力；

　　社会力量“添柴”助“升温”，本地企业通过赞助参与，既获得品牌曝光的场景，也为活动注入多元资源。

　　这种“政府补一点、公司营一点、企业助一点”的模式，打破了“文化活动=财政负担”的惯性思维，让群众文化从“阶段性活动”变成“常态化开展”，为其持久繁荣提供了坚实支撑。

　　——从“文化活动”到“治理载体”，以文化凝聚基层向心力

　　文化不仅是精神食粮，更是基层治理的“黏合剂”。这三年，我们越来越清晰地感受到：一场成功的文化活动，能化解矛盾、凝聚人心，其作用甚至超过十次、百次说教。

　　有个细节印象深刻：2024年四季春晚排练时，有两个曾闹过矛盾的村民，同演一个节目。起初两人互不搭理，可排练时你搭我一手、我扶你一把，动作配合越来越默契，演出结束后竟主动握了手，多年恩怨自然化解。

　　这就是文化的力量——在共同的歌声里、舞步中，“你我”变成了“我们”，个人融入了集体。这种变化，正是文化对基层治理的隐性赋能。当群众在文化活动中找到归属感、认同感，社区的凝聚力自然强了，基层治理的阻力也就小了。

　　回望“阿来广丰侬”的三年，它的意义早已超越了一个文化活动本身。它让我们明白：群众文化不是“完成指标”，而是“滋养人心”；不是“单向输出”，而是“共同创造”。我们将继续沿着这条“以人民为中心”的道路走下去，让更多像“阿来广丰侬”这样的文化IP扎根广丰大地，让中华优秀传统文化活在当下、融入生活，让文化惠民真正惠在群众心坎上，为基层治理注入源源不断的精神动力。

　　（上饶市广丰区 蒋文伟）