晨会本是凝聚团队、明确目标的职场仪式，却在不少服务性企业里变了味——部门领导唾沫横飞半小时，没一句干货；姿态傲慢得像“太上皇”，对员工颐指气使；管理常识一窍不通，却偏爱装腔作势指点江山，甚至动辄甩出“不想干滚回去”的粗话，让人听得反胃、干得憋屈。这种“屎比话多”的管理乱象，不仅磨掉了员工的工作热情，更拖垮了企业的服务效率与发展根基。

这类领导的“废话输出”，本质上是内心空虚与权力焦虑的外露。他们不懂“管理是服务，不是管控”，把晨会当成彰显权威的舞台：要么翻来覆去强调“态度决定一切”，却拿不出具体工作指引；要么东拉西扯聊自己的“光辉过往”，把团队时间浪费在无效抒情上；要么对着小问题上纲上线，用空洞的口号替代实际解决方案。而“不想干滚回去”这类粗话，更是暴露了其管理能力的匮乏——当无法用专业、理性的方式沟通时，只能靠贬低员工、宣泄情绪来维护虚假的“领导权威”。

服务性行业的核心竞争力，从来都是员工的积极性与专业度。领导的言行，就是团队的“风向标”：天天听废话，员工会逐渐丧失工作专注力；长期被轻视，员工会慢慢磨灭服务热情；频繁遭言语冒犯，员工只会想着“用脚投票”。最终，企业陷入“领导瞎指挥、员工混日子”的恶性循环，再好的资源也难转化为竞争力。

在此，真心奉劝这类部门领导：放下你的傲慢，捡起你的专业。晨会不是“个人秀”，而是“工作会”——三分钟说清目标、两分钟明确责任、一分钟解答疑问，足矣；管理不是“耍威风”，而是“聚人心”——多倾听员工的诉求，多给出具体的支持，多尊重他人的人格，比一百句空洞的口号都管用。记住，员工是用来合作的，不是用来呵斥的；权力是用来服务的，不是用来滥用的。

少点废话，多点实在；少点傲慢，多点尊重。唯有这样，才能让晨会回归本质，让团队凝聚力量，让企业在服务赛道上走得更稳、更远。（文/卢木鸟）